Analisis Perencanaan Bisnis Dalam Meningkatkan Keuntungan Jangka Pendek Studi: Perthashop CV.Syafirah Abadi
DOI:
https://doi.org/10.56314/jumabi.v4i2.604Kata Kunci:
Perencanaan Bisnis, Analisis Bisnis, Keuntungan Jangka PendekAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan bisnis dalam meningkatkan keuntungan jangka pendek pada Pertashop CV. Syafirah Abadi di Morowali, Sulawesi Tengah. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan, dan triangulasi. Temuan studi mengungkapkan bahwa penerapan perencanaan bisnis yang mencakup aspek operasional, pemasaran, keuangan, dan pengelolaan produk telah dijalankan secara optimal sehingga terbukti mampu mendongkrak perolehan laba jangka pendek perusahaan. Peningkatan tersebut didorong oleh eskalasi jumlah konsumen, kenaikan volume penjualan, serta efisiensi dalam mengendalikan biaya operasional. Selain itu, keberhasilan ini dipengaruhi oleh faktor pendukung seperti tingginya tingkat permintaan bahan bakar, letak lokasi usaha yang strategis, dan primanya kualitas juga menghadapi beberapa tantangan berupa fluktuasi harga BBM, dinamika persaingan usaha, serta pembengkakan biaya operasional. Secara keseluruhan, efektivitas perencanaan bisnis memegang peranan krusial dalam menjaga stabilitas dan meningkatkan keuntungan jangka pendek di Pertashop CV. Syafirah Abadi.
Unduhan
Referensi
Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tengah. (2024). Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Morowali Menurut Lapangan Usaha Tahun 2019–2023. Palu: BPS Sulawesi Tengah.
Badan Pusat Statistik. (2024). Statistik UMKM Indonesia 2024. Jakarta: Badan Pusat Statistik Republik Indonesia.
Bahagia, D. S., Numan, A., & Saputra, S. (2024). Strategi Perencanaan bisnis untuk meningkatkan keberhasilan UMKM. Jurnal PenelitianMultidisiplin Bangsa, 1(3), 123–130.Menjelaskan pentingnya strateg Perencanaan bisnis yang komprehensif untuk keberhasilan UMKM.
Ditoananto, A., & Purwanti, L. (2023). Analisis Cost Volume Profit (CVP) sebagai Alat Perencanaan Laba pada Usaha Onotaki dalam Situasi Ekonomi Masa Pandemi Covid-19.
Fadhilah, K., & Ikhram W., M. A. D. (2023). Perencanaan Bisnis pada Usaha Online Kairan Accessories. Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi, 2(1), 123–138.
Fauzi, A., Rukmayani, E., Estevani, G., Gumelarasati, N., & Fahrezi, M. K. (2024). Analisis Break Even Point (BEP) Sebagai Alat Perencanaan Laba. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi, 2(1). https://doi.org/10.61597/jbe-ogzrp.v2i1.25
Firmansyah, I., & Nurhadi, D. (2024). Perencanaa bisnis adaptif dalam menghadapi dinamika pasar ritel.Jurnal Manajemen dan Organisasi,15(1), 1–14.
Fitriani, N., & Hidayat, R. (2021). Perencanaan bisnis dan pengaruhnya terhadap kinerja usaha mikro dan kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 120–131
Handayani, T., & Pratama, R. A. (2022). Perencanaan bisnis pada usaha kecil sektor energi dan implikasinya terhadap profitabilitas. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 19(1), 58–69.
Handayani, T., & Pratama, R. A. (2023). Strategi peningkatan keuntungan jangka pendek pada UMKM sektor ritel. Jurnal Manajemen Pemasaran, 11(2), 77–88.
Indrawan, D., Hayati, R., Mardianty, D., & Agia, L. N. (2023). Feasibility Study of Business Development for Simpang Bukik Yopi Fried Rice. Jurnal Ekonomi KIAT, 34(2).
Kasmir. (2020). Pengantar Manajemen Keuangan. Jakarta: Prenadamedia grup Lexy J.Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Kurniawan, D., & Sari, P. N. (2022). Pengaruh efisiensi operasional terhadap keuntungan jangka pendek usaha mikro. Jurnal Akuntansi dan Keuangan,10(1), 45–56.
Khadijah, E., & Taufani, Y. A. (2022). ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI DASAR PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA BANANAYS.CO. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(06). https://doi.org/10.56127/jukim.v1i05.493
Novanda, S. S., & Rostina, T. (2024). Analysis of the Impact of Cash Budget on Operating Profit at PT. ACE Hardware Indonesia Tbk for the Years 2021– 2023.
Prasetiyanta, A., Herlina, S., & Tafonao, A. (2023). Analisis Break Even Point sebagai Alat Bantu Manajemen dalam Perencanaan Laba Jogja Distro Tahun Anggaran 2022 .Jurnal Ekonomi dan Bisnis Nias Selatan, 7(2).
Prasetyo, R., & Nugroho, A. (2021). Perencanaan operasional dan keuangan dalam meningkatkan keuntungan jangka pendek UMKM.Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, 10(1), 45–57.
Prasetyo, R., & Nugroho, A. (2021). Strategi perencanaan bisnis dalam meningkatkan profitabilitas UMKM. Jurnal Ekonomi dan Bisnis,14(3, 201– 212.
Puspitasari, D., & Handoko, T. (2022). Pengaruh perencanaan usaha terhadap efisiensi operasional UMKM. Jurnal Akuntansi dan Bisnis,14(2), 89–100.
Putra, A., & Hidayat, R. (2022). Strategi Bisnis dalam Peningkatan Profitabilitas Perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 8(1), 15–24.
Putri, A. R., & Hidayat, M. (2021). Pengaruh perencanaan bisnis terhadap kinerja usaha mikro dan kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2),112– 123.
Putri, A. T., et al. (2023). Strategi pemasaran UMKM dalam meningkatkan omset dan daya saing. Profit: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 2(2),1– 14.Study kasus strategi pemasaran yang relevan dengan perencanaan pemasaran sebagai bagian dari business planning.
Rani Septi Yuningsih, Firmansyah, & Eka Jumarni Fithri. (2024). Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada CV Wana Jaya Lestari Palembang. Jurnal Publikasi Ekonomi Dan Akuntansi, 4(1). https://doi.org/10.51903/jupea.v4i1.2175
Rohmah, S., & Fitria, M. (2024). ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA. Jurnal Ekonomika: Manajemen, Akuntansi, Dan Perbankan Syari’ah, 13(2). https://doi.org/10.24903/je.v13i2.3129
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Nur Sriani, Amir, Abdul Salam
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
